集团财务总监余常燕一行 莅临冶勘物流公司指导开展“大学习、大调研、大讨论”活动

    12月29日，集团党委委员、财务总监余常燕带队，督导调研冶勘物流公司“战略发展、改革发展、创新发展”大学习大调研大讨论活动。集团财务部部长唐洪兵、副部长郑国向，冶勘物流公司党支部书记、执行董事、总经理曾伟哲，副总经理朱东、罗均平出席座谈。

    会上，曾伟哲首先对集团领导对冶勘物流公司的关心指导表示感谢，并按照集团“大学习、大调研、大讨论”活动要求，围绕集团战略发展和公司远期规划，以“服务资金融通、服务产业发展”为发展定位，提出了设立产融服务板块的建议，并从设立目的及意义、现状分析、发展思路、业务布局、发展目标、要素保障和公司优势等方面，详细汇报了关于以产融结合服务集团主业发展的构想。朱东、罗均平就相关内容进行补充发言。

    听取汇报后，唐洪兵、郑国向对公司“战略发展、改革发展、创新发展”大学习大调研大讨论活动各项工作的开展予以高度评价，并分别从明晰角色定位、服务集团主业发展、细化要素保障措施等方面，对公司未来工作谋划和推进提出专业指导建议。

    余常燕充分肯定了公司活动开展的成效以及关于设立产融服务板块的建议，认为公司切实按照集团部署下深水、出实招、破难题，推动活动走深走实。针对“大学习、大调研、大讨论”活动的开展以及公司提出的关于设立产融服务板块的建议，他提出：一是要学深悟透党的二十大、中央经济工作会议和省委十二届二次全会、省委经济工作会议精神，认真落实集团第32次党委（扩大）会讲话精神，主动抢抓政策“窗口期”发展机遇，推进惠企政策落地见效。二是要结合学习，解决好战略发展、改革发展、创新发展三大问题。三是要站在集团的高度，聚焦集团发展和公司自身定位，再下深水、再做研究，从做好产品服务及产业协同服务两方面，高站位谋划、高标准统筹。四是要在兼顾政治、经济、社会效益的前提下，认真研究产融服务板块的商业模式、盈利模式、运营模式。五是要做好岁末年初总结和计划工作，客观总结成绩，梳理工作亮点，细化年底任务、谋划明年工作安排；六是要统筹做好疫情防控和安全生产工作，确保人身、资金、管理、经营等各方面安全责任落实到位。

    会后，公司领导班子立即召开专题部署会，以“大学习、大调研、大讨论”活动为载体，针对座谈会上的集团领导的指示精神和讨论成果，作了再研究、再部署，以确保调研思想的落地落实，活动开展成效紧扣中心大局、聚焦主责主业。

    集团财务部相关工作人员及公司各部门负责人参加座谈。