决战四季度·大干一百天 冶勘物流公司工会按下劳动竞赛“快车键”

    为积极响应省委省政府“决战四季度·大干一百天”号召及集团党委工作部署，冶勘物流公司工会闻令而动，第一时间召开研讨部署会议，成立由公司主要负责人任组长的“决战四季度、大干一百天”系列活动领导小组，大力营造争优创先干事氛围，力求以决战决胜之势，跑出第四季度“加速度”，奋力冲刺全年目标任务。

    聚焦专项教育，靠前开展培训

    以岗位需求为导向，启动人才培养专项计划。冶勘物流工会牵头人力资源管理部门，积极对接西南财经大学，就实训基地建设、人才培养规划和部署进行讨论与思考，力求搭建良好运营模式，深化产教融合。面向公司全体，组织开展大宗贸易及风险防控专项知识培训课程，对大宗商品贸易交易环节复杂、风险隐蔽等特征进行介绍；面向部门成员，各部门负责人积极响应工会号召，寻找优质资源，开展内部培训，丰富党史培训、公文写作、增值税基础、办公审批流程优化、出口业务实操等知识储备，并以部门为单位，围绕课程要点交流讨论，探讨如何把专项教育落到实处，利用专业知识为公司发展保驾护航。

    本次专项培训服务职工、凝聚人心，充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用，进一步帮助业务队伍提升了专业化、知识化的业务知识与技能，为“决战四季度·大干一百天”目标的顺利完成奠定基础。

 

 

           

    吹响冲刺号角，精心谋划分工

    冶勘物流工会认真研判前三季度经济工作形势及目标任务完成情况，分析短板劣势，确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”，根据工作实际细分任务指标，制定《部门年度目标任务推进计划》，明确划分安排部署、攻坚落实、验收考评三大竞赛环节。充分利用公司内部工作群、官方网站、微信订阅号、宣传文化墙等多种载体，及时跟进最新动态，统筹推进“生产经营”与“内控管理”两条工作主线。
    9月24日，在公司工会雄壮、热血、激情的隆隆战鼓声中，业务部门与职能部门列阵集结、同向出击，斗志昂扬地踏出了“决战四季度·大干一百天”系列活动的第一步。业务部门基层党员坚守岗位，服务公司生产经营，充分发挥先锋模范作用，将个人工作与劳动竞赛紧密结合，让党徽在每一名党员坚守的岗位上闪光，力争取得劳动竞赛活动实效，跑出经济高质稳定增长加速度。

 

   

    锚定目标进度，提高经营效能

    公司坚持“服务资源流通、服务资金融通”的发展定位，紧盯目标任务，奔赴企业对接、投资管理、实地调研等项目一线。近期，公司副总经理罗均平率队前往甘洛一线就玄武岩项目进行实地勘探调研。项目组成员不惧风雨、排除万难，进入山林对前期确定的A、B、C矿点备选点进行实地踏勘，分秒必争寻找基岩，想方设法落实任务，提前为后期备选区的地形地质测量、水工环测量、钻探施工、样品采集与测试分析做足准备。各业务部门携手与共、齐心向前，时刻紧盯经济指标，以高效率的业务谋划实施，全心致力于拓展对象、扩大营收、提高利润。

 

 

    自劳动竞赛开展以来，在公司工会的带动和支持下，公司各部门取得了较为突出的业绩。贸易事业部采购销售有色金属5495余吨，实现贸易收入共计3.46亿；供应链管理事业部坚持以服务需求链为导向，聚焦煤炭、柴油等业务，稳定供应链、配置要素链，推动商流、物流、信息流、资金流“四流合一”，积极履行电煤保供重要职责，签订煤炭销售合同10万余吨；金融事业部持续深化与进出口银行四川省分行等机构合作，加快创新金融业务模式，不断拓展公司金融产品库，完成4笔业务（金额总计1.51亿元），新增敞口额度1.5亿，新增低风险落地业务1.16亿；国际业务事业部出口货物共计409吨。各职能部门也撸起袖子、迈出步子，严格对照年度考核任务，以高质量的内部预考核，全面推动自我施压、自我检查、自我优化。公司全体坚持下定“拼”的决心、提升“拼”的质效、力求加快释放生产经营潜力，尽最大努力把极端天气和疫情冲击耽误的时间抢回来、延缓的进度赶上来，为集团发展大局作出更多贡献。

 

 

    下一步，冶勘物流公司工会将切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，认真贯彻集团“抓改革、稳增长、高质量、可持续”的工作方针，强化政治引领，彰显工会组织的政治职能。以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，组织全体切实抓好四季度各项工作，在确保年度目标圆满完成的同时，全力以赴向更高目标冲刺，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。