中共四川资源产融发展有限公司委员会 关于集团党委第一巡察组巡察整改进展情况的通报
根据集团党委统一部署，2025年4月9日至4月30日，集团党委第一巡察组对产融发展公司党委（以下简称“公司党委”）进行了常规巡察。2025年8月25日，集团党委巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责同志组织整改落实情况
（一）提高思想认识。公司党委坚持从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度认识巡察整改工作，切实扛起巡察整改政治责任，把落实巡察整改与学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述和重要指示精神紧密结合起来，与深入贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记来川视察重要指示精神紧密结合起来，切实将巡察整改作为一项严肃的政治任务抓紧抓实抓好。
（二）加强组织领导。集团党委第一巡察组向公司党委反馈意见后，公司党委立即召开党委会议，研究部署整改工作，成立巡察整改工作领导小组，明确工作职责。党委主要负责同志担任领导小组组长，切实履行巡察整改第一责任人责任，领导班子成员落实“一岗双责”，把巡察整改作为重要政治任务认真落实。先后召开党委会、巡察整改领导小组会、整改工作推进会等多次会议，对巡察整改工作作出系统安排。8月28日，公司党委召开落实巡察反馈意见整改工作动员部署会，对公司各级党组织和全体党员干部认真落实巡察整改任务进行全面动员部署。9月8日，公司党委召开巡察整改专题民主生活会，全面认领问题，深入分析原因，严肃开展批评和自我批评。
（三）层层压实责任。公司党委对集团党委第一巡察组反馈的4个方面18类主要问题诚恳接受、照单全收，逐项梳理具体问题，班子成员自觉认领整改任务，召集分管部门剖析原因，制定整改措施，明确完成时限。印发《落实集团党委第一巡察组巡察反馈意见整改方案》，建立问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”，将50项具体问题细化分解为139条整改措施，逐项明确责任领导、牵头部门、责任单位和完成时限，确保任务到人、责任到岗、要求到位。
（四）注重跟踪问效。坚持把严的要求贯穿整改全过程，实施台账管理、全程督导，确保反馈意见条条有落实、件件有结果。建立月度整改汇报工作机制，实行日常督导与集中督导相结合，推动公司上下形成“一级抓一级、层层抓落实、协同促落地”的整改工作格局。坚持立行立改、举一反三、标本兼治，既解决巡察发现的问题，又解决共性问题和深层次问题。
二、巡察反馈问题整改落实情况
（一）落实党的路线方针政策、党中央重大决策部署和集团党委工作要求方面
1.持续强化党的创新理论武装。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“第一议题”制度，及时传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，确保党中央决策部署和集团党委工作要求在公司不折不扣落实到位。二是修订完善《党委理论学习中心组学习实施细则》，制定年度学习计划，定期开展集中学习和专题研讨，推动理论学习制度化、规范化。三是注重将理论学习成果转化为推动工作的思路举措，建立学习情况跟踪督导机制，确保学习实效。
2.全力推动主责主业发展。一是围绕服务资源保供战略定位，持续拓展优质采购渠道，积极对接终端客户，与重点能源企业建立稳定合作关系，不断提升保供能力。二是部署成立贵金属公司，集中力量打造贵金属精深加工产业链，积极融入集团产业布局，进一步助力构建完整产业链条。三是结合集团国际化发展规划，依托海南子公司平台，稳步推进跨境相关业务，逐步完善人才配置和团队建设，持续提升国际化经营能力。四是建立“三转三提升”动态推进机制，修订完善相关管理制度，结合公司实际细化任务清单并按时完成，推动各项工作落地落实。
3.着力防范化解重点领域风险。一是建立合作方常态化风险排查机制，完善准入标准，对存续合作方开展多维度风险排查，对不符合要求的合作方实行动态调整，实现客商管理的规范化、制度化。二是健全合同、资金、货权全流程闭环管控体系，出台业务专项管理制度，对标国资监管要求明确业务开展规范，将关键操作纳入线上流程管控，有效防范经营风险。三是全面排查安全隐患，完成消防设施增配、监控系统升级及仓储管理制度完善工作，建立仓储管理长效机制，严格落实重点部位管控要求。四是建立定期与随机相结合的安全检查机制，实行问题清单管理和逐项销号，持续提升安全生产管理水平，切实筑牢安全防线。
4.推动经营发展提质增效。一是持续优化业务结构，聚焦核心业务方向，推动各子公司结合自身定位积极转型发展，拓展业务空间，提升盈利能力。二是开展经营规范提升专项行动，全面排查经营风险点，推动内控流程优化，强化部门协同监管，夯实经营管理基础。三是强化资源与考核导向作用，完善经营计划与考核评价体系，充分发挥考核激励约束作用，激发职工干事创业积极性。四是建立资产动态管理机制，加强资产统筹调度，提高资产运营效率。
5.完善现代企业治理。一是修订党委会、总经理办公会议事规则，进一步明晰各治理主体职责边界，推动下属公司完善“三重一大”决策制度，更好发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。二是全面梳理公司现有制度体系，有序推进制度的废改立工作，持续完善覆盖各业务领域的内控制度，不断提升规范化管理水平。三是规范招标过程管理，完善应收账款、税务管理等财务制度，加强制度执行情况监督检查，推动合规管理意识持续增强。四是持续开展账户清理优化工作，建立健全账户动态管理机制，推动财务管理规范有序运行。
（二）落实全面从严治党主体责任和监督责任方面
1.扛牢全面从严治党主体责任。一是建立定期会商机制，专题研究全面从严治党工作，深入分析研判党风廉政形势，针对性部署重点工作，推动“两个责任”贯通协同、形成合力。二是修订廉洁风险防控相关制度，围绕重点领域、关键岗位全面开展廉洁风险排查，科学评估风险等级，实现风险点排查全覆盖、防控措施具象化。三是印发《落实全面从严治党主体责任清单》，建立全面从严治党考核工作指标体系，制定2025年度党建考核实施细则、党风廉政建设考核实施细则等。
2.坚决落实监督责任。一是纪委围绕重点领域扎实开展监督检查，对发现的问题及时提出整改建议并督促落实。二是强化日常监督执纪，推动班子成员认真履行“一岗双责”，对苗头性、倾向性问题及时开展谈话提醒，做到抓早抓小、防微杜渐。三是建立纪委与审计、财务、经营等部门信息共享、线索互移工作机制，推进各类监督互通融合。
3.持续深化纠治“四风”及作风建设。一是严格落实中央八项规定精神和省委、省政府十项规定及其实施细则，持续纠治形式主义、官僚主义，推动作风建设常态长效。二是修订完善公务用车、业务招待等管理制度，明确审批流程和标准，加强制度执行情况的监督检查。三是厉行勤俭节约，强化各类资源统筹调度，严格落实各项节约措施，坚决杜绝不必要支出。四是深化为基层减负工作，优化工作流程，精简审批环节，建立常态化监督检查机制。
（三）落实新时代党的组织路线方面
1.加强领导班子自身建设。公司党委通过加强学习，以党的创新理论武装头脑，进一步坚定理想信念，强化责任担当。以党委专题民主生活会为契机，主要负责同志带头、班子成员之间互相谈心谈话，认真开展批评和自我批评，进一步增进班子团结。研究调整领导班子分工，深入实施领导干部下基层调研机制，确保工作部署有效落实。
2.加强干部人才队伍建设。一是修订完善干部选拔任用、招聘管理等制度，规范选人用人全流程工作，明晰各环节职责边界，从制度层面堵塞程序漏洞。二是严格对标上级薪酬管理制度，规范薪酬发放流程，完善薪酬分配和社保缴费相关方案，建立健全规范有序的薪酬管理体系。三是对干部人事档案进行全面梳理完善，开展核心信息专项核查，规范档案管理标准和操作流程，落实专人负责制。四是加强干部教育培训和日常管理，围绕人事薪酬政策、社保公积金管理等重点内容开展专项培训，提升干部队伍综合素质和专业能力。
3.夯实基层组织建设。一是压紧压实各级党组织主体责任，将党建工作纳入年度工作目标责任书和领导干部述职评议考核重要内容，推动党建工作与中心工作同部署、同推进、同考核。二是组织开展党务专题培训，强化对基层党组织选举工作相关规定的学习掌握，不断提升基层党组织建设规范化水平。三是深入推进党支部标准化规范化建设，建立“月抽查、季通报”机制，强化日常督导检查，用好集团党建工作标准化规范化建设相关指导文件，推动基层党建工作常态长效、提质增效。四是积极探索党建与业务融合的有效路径，围绕中心工作搭建党员发挥作用平台，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为发展优势。五是扎实做好工会会员注册及会费相关工作，完成团委成立及选举工作，充分发挥工会、共青团等群团组织联系服务群众的桥梁纽带作用，切实加强党建带群建工作，凝聚推动公司高质量发展的整体合力。
（四）落实巡察整改和成果运用方面
一是建立巡察整改工作台账，实行销号管理，定期梳理整改进展，确保问题整改见底清零。二是对已完成整改的事项适时开展“回头看”，对需长期坚持的持续跟踪问效，确保整改不松劲、不反弹。三是坚持以改促建，针对共性问题和深层次问题健全完善相关制度机制。四是切实把巡察整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动力，实现以改促建、以建促发展的良性循环。
三、下一步工作安排
公司党委清醒认识到，集中整改工作虽然取得阶段性成效，但对标集团党委要求、干部职工期待、改革发展任务需要仍有差距，推进整改还有大量工作要做。公司党委将把巡察整改作为长期重大政治任务一抓到底，确保巡察反馈问题整改到位、取得实效、推动发展。
（一）持续强化理论武装，坚决做到“两个维护”。以深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届四中全会精神、习近平总书记来川视察重要指示精神为主线，坚持不懈强化党的创新理论武装，坚决做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。更加坚定自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，增强落实党中央、省委、省政府和集团党委决策部署的思想自觉和行动自觉，坚决担起服务资源保供战略定位职责使命。
（二）锲而不舍抓好整改，健全完善长效机制。坚持分类施策，强化上下联动、横向沟通，对已完成的整改任务，不定期组织开展“回头看”，巩固拓展整改成效；对基本完成并持续推进的整改任务，坚持责任到人、紧盯不放，确保高质量完成整改任务；对需要长期坚持的整改工作，定期分析评估，及时调整完善，确保整改到位。坚持举一反三、以点带面，不断优化完善管长远、治根本的制度机制，切实做到用制度管权、管事、管人。
（三）深化成果运用，推动公司高质量发展。把巡察整改与公司治理、业务发展紧密结合，持续巩固深化整改成果，以整改实效促进公司健康发展。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推动党建与中心工作深度融合，切实把党的政治优势转化为发展优势。紧紧围绕集团赋予公司的战略定位，聚焦资源保供、产业链延伸、国际化发展等重点领域持续发力，不断提升公司核心竞争力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，打造忠诚干净担当的干部队伍，持续营造风清气正的干事创业氛围，以整改实效为公司高质量发展提供坚强保障。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：（028）83348112电话（工作日：9:00—17:30）；邮政信箱：成都市成华区崔家店路75号18楼，邮编：610051；电子邮箱：lj@scykwl.cn。
中共四川资源产融发展有限公司委员会
2026年7月28日
